煤矿精细化管理工作总结

时间：2024-06-01 10:39:09 工作总结我要投稿

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煤矿精细化管理工作总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，因此我们要做好归纳，写好总结。那么你知道总结如何写吗？下面是小编收集整理的煤矿精细化管理工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

煤矿精细化管理工作总结

　　6月份已经过完，在现在煤炭不景气的现状，学习标准、执行标准，为精细化管理奠定基础的上半年已经结束。在过去的半年当中，有成绩也有缺点，有收获也有失误，有得也有失。为了在下半年的精细化工作中能取得较好成绩，特对上半年工作总结如下：

　　一、安全生产方面：

　　6个月的工作中，办事的特别多、恰好也是农忙期间人员紧张，地质变化大，巷道高低起伏，中线不好掌握，煤层厚薄变化大，压力不稳等困难完成进尺约1200多米，五采区上部车场也顺利实现贯通，实现上半年的安全生产。

　　二、队组建设方面：

　　质量为本，安全为天一直是我从事具体工作的基本出发点，质量是实现安全生产的保证。通过半年的努力，“142”管理制度和两型班组按照矿井要求进行落实，尤其是考核体系方面，与安全质量结构工资挂钩，在实际运作中起到非常重要的作用，真正起到调动职工工作积极性的目的，质量标准化方面，通过大家的共同努力，实现每月达标的要求，顺利通过矿井验收。

　　三、学习创新方面：

　　根据工作中的实际，不断总结，在矿井重点工程的施工中取得了一定成绩，具体如下：

　　1、五采区瓦斯管巷打下坡，从来不野底。

　　2、五采区上部车场拐弯的技术更加熟练并得以实施，取得明显效果，这些创新在安全生产中都发挥了重要作用。

　　四、存在问题与不足：

　　1、由于疏于管理，人员素质低，知识缺乏，管理不到位造成第一季度瓦斯超限一次和平时的耙岩机及喷浆机经常损坏。

　　2、由于8133高抽地质变化高低起伏严重，本人管理不到位，巷道有一次低了30m，造成反攻30余米。

　　3、制度考核办法不完善，考核不到位，不能充分调动职工积极性，时常存在“三违”和坐岗人员，也出现多次背工窝工现象。

　　五、下半年工作安排：

　　1、认真按时召开队务会和，总结工作不足，制定完善各项考核办法，明确分工，责任到人，认真考核。

　　2、及时发现工作中的实际问题，制定有效办法，克服畏难情绪，提高工程质量，保证合格，争取优良。

　　3、加强全队干部团结，抓好班子带好队组，提高和提升管理意识决策，坚持“干部上讲台，跟班到现场”活动，做到不安全不生产，不安全自律停产，整改后在生产原则，确保安全整顿和安全生产两同事两不误。