仓库文员的工作计划

时间：2024-11-27 07:42:52 工作计划我要投稿

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仓库文员的工作计划

　　光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候开始写计划了。相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编为大家整理的仓库文员的工作计划，仅供参考，欢迎大家阅读。

仓库文员的工作计划

仓库文员的工作计划1

　　又是一年的工作总结，来已经有20个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时光飞逝。

　　一、工作岗位

　　做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板管理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比较繁杂、琐碎，任务比较多。

　　二、工作内容

　　1、出库跟单：

　　定时更新销售出库报表，及时了解货品进出情况。每天和厂长了解生产方面的情况，做好记录，及时跟踪采购部货品情况，不能及时出货的.向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，很多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的滋味很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。

　　2、车费跟踪：

　　老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏，刚开始由于管理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没办法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发现做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清楚自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。

　　3、货款追踪：

　　按时收回私人货款，做好系统记录，避免忙中出错。

　　4、退货处理：

　　清楚客户退货属性，退货数量，提醒仓库及时处理。

　　5、业务礼品：

　　随着公司的发展，送礼品肯定是少不了的。比过去一年更得心应手，积极配合了业务送礼这块的需求。的宣传册需重新订做，还有希望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，发现很多规格临时决定，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很容易长虫，而且损耗又大。

　　6、样板管理：

　　这块管理是我这一年工作中存在的不足点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去配合好这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去叮嘱去留底，不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责管理，不用经过文员。

　　三、个人年终评价

　　对比去年，这一年得到的的是历练。在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我克服了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流动幅度较大，有时候生产力赶不上。老实说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克服了两边忙的工作。捡单，帮忙备厂货。出货大都选择了中午，所以我的午休经常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得与失。

　　每次的回想耳边经常会浮现x总去年对我说的一句话：今日事今日毕!这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库管理问题，都比去年进步很多，成熟很多。本年度，开始涉足于“管理”领域方面，弥补了20年的遗憾。20年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏!

仓库文员的工作计划2

　　又是一年的工作总结，来已经有20个月了，回顾这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时光飞逝。

　　一、工作岗位

　　二、工作内容

　　1、出库跟单：

　　定时更新销售出库报表，及时了解货品进出情况。每天和厂长了解生产方面的情况，做好记录，及时跟踪采购部货品情况，不能及时出货的向业务反应。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，很多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的滋味很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。

　　2、车费跟踪：

　　老实说在这个方面我的粗心让自己吃了很大亏，刚开始由于管理方法不对，支出的'钱没有按时记录，甚至数错钱，没办法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发现做每件事情都有个过程需要自己克服，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清楚自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。

　　3、货款追踪：

　　按时收回私人货款，做好系统记录，避免忙中出错。

　　4、退货处理：

　　清楚客户退货属性，退货数量，提醒仓库及时处理。

　　5、业务礼品：

　　6、样板管理：

　　三、个人年终评价

　　四、对其他部门建议

　　生产部：

　　厂长需花多点时间在管理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花时间在人员工作分配的问题上面与注重货物质量问题。还有培养新员工认识货品的属性，员工认识货品，了解货的性质，可以减少厂长自身的工作量。

　　采购部：

　　由于公司业务日益庞大，议采购部招多一人培养。货源不及时，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增添，然后导致生产部加班增多，时间不足备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大。

　　业务部：

　　和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产部生产量的问题。在自身时间允许的情况下回仓库看货品生产质量和效率。更清楚了解自己客户货品质量问题。

　　20年，有很多期待，希望工作更上一个阶梯，多花时间在管理工作方面!我希望在未来的一年，无论是在工作安排还是在处理的问题上，全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一面。还有希望工资能提升!

　　这一年里，感谢各位领导给予我这个平台，使我有机会和大家共同提高、共同进步。感谢每位同事在这一年来对我工作的热情帮助和悉心关照，感谢行政主任在日常工作中的指导，她的很多话语使我获益匪浅!虽然我还有很多经验上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家沟通交流，我相信明天会更美好!

　　伴随着新年的伊始即将临近，最后祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在同业中绽放出耀眼的光芒!祝各位同事身体健康，万事如意!20年，我们一起努力奔跑!

仓库文员的工作计划3

　　根据公司发展要求，结合仓库现状，仓库未来20xx年工作计划如下：

　　1、仓库实行备料制度。仓库根据计划部提前下发的领料单，对照生产上线时间提前3-5天备料。在备料过程中，及时反馈材料短缺情况，争取计划、采购、生产等部门提前解决材料短缺问题，减少因材料短缺造成的生产被动局面。

　　2、解决了长期以来仓库库存准确率低的问题。仓库库存的准确性没有提高，库存数据失真，对公司财务、计划、采购、生产等相关部门的工作影响很大。同时，也使得仓库管理处于极其被动的状态。1月份，仓库引入日循环库存制度，理顺和优化管理流程，提高管理者的数据观念，按照日清日结、数据异常及时分析处理的原则，严格掌握库存数据管理。彻底打破以往库存数据管理中仓库仅依靠账户调整来维持数据准确性的局面，在可持续性的.基础上抓好数据管理，为ERP系统的顺利启动提供可靠的基础数据支持。

　　3、改进仓库文件和报告管理。目前仓库文件管理不到位，不能满足财务部门的要求，不能有效跟踪文件。仓库应重点改进文件的填写、交付、装订、保管、归档等环节；加强文件和报表的审核，特别是入库单和报检记录的审核。清理文件制度，规范各类业务、各类文件的使用和签署审批流程。目前，公司的单据设置不全面，相当一部分业务没有相应的单据进行登记，需要对一批单据进行重新设计和标准化处理。

　　4、完善三包管理。目前，该仓库的三包管理处于真空状态。仓库需要从人员配备、业务流程、账控、物控等方面全面加强三包管理。

　　5、仓库负责公司钢材的管理和除尘器仓库的出入控制。钢材仓库管理人员配备齐全，制定门禁管理、物资收发管理、相关文件传递和使用等一系列方案。维护除尘器仓库的门，将除尘器仓库的门禁管理从行政部门转移到仓库。

　　6、实施以库存准确性评估为核心的员工评估机制。为配合提高库存准确度，仓库于2月份实施了库存准确度考核制度，调整了连续两到三个月没有大幅提高库存准确度的仓库相关经理的工资（准确度目前设定为98%），并考虑将不称职的仓库相关经理调离岗位。

　　7、加强物资管理，提高物资管理水平。加强不良品、死物管理，建立不良品台账，春节前对现场死物进行清理。及时反馈物料信息，为计划、采购和物料控制提供参考信息。与生产部沟通，仓库内所有紧固件每月发放三次，提高材料收发效率，与生产部确定管理方案。

　　8、完成仓库ERP库存模块的在线工作。公司的发展必须在公司内部实施信息管理。目前，公司初步从仓库管理模块入手，积累经验，在全公司实施ERP系统。仓库必须首先进行信息管理，否则会影响公司的信息工作布局。目前，我们已与企业管理部和ERP系统供应商就在仓库实施ERP系统的步骤达成初步计划。暂定2月完成相关基础工作，3月初实现系统上线。仓库应协助环境评估、人员培训、业务流程优化和固化，并提供相关的基本库存数据。

　　9、完成仓库的平面和空间布局规划。根据公司发展规划，包装机械产品是今年的重点发展对象，包装机械材料将大幅增加。目前，仓库的空间布局已不能满足这一发展要求。仓库必须满足公司的发展要求，并完成分区。

仓库文员的工作计划4

　　光阴如箭，不知不觉中一年春夏秋冬。今天在些作一总结，在年终岁首对自己进行番盘点。今年年初，由于领导关心，同志们对我的支持，我走上了超市仓库负责人工作岗位。在这一年里，我认真学习，切实提高自己，充实自己，经历了一段不平凡的考验和磨砺。

　　作为PCB行业，成本是公司的关键部门之一，对成本管理水平的要求应不断提升，对采购原材料、到各部门使用的控制，回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门主管的正确领导下，我们的工作着重于公司的'经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将工作做如下简要回顾和总结。今年的工作可以分以下三个方面：

　　一、费用成本方面的管理

　　1、规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数星多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。

　　2、在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产成本。为各部门]物料使用管理提供参考依据。

　　二、控制基础工作

　　(1)认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的指导，合理使用各项物料严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将统一核算体现各部门效益。

　　(2)本人从事PCB行业也有数年时间，但未真正接触成本核算工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低点给公司创造更大的效益。

　　(3)按规定时间对各部门进行盘点，及时核算出各部门所使用物料费用。在月终总结中通报给各部门、及时指出各部门存在浪费现象，积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现浪费现象。

　　三、每月核算与日常管理工作

　　(1)各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节约使用、并时刻注意员I在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发现及时指出、让全体人员养成良好的节约意识。

　　(2)每月统计出各部门使用物料费用，一经发现有超标现象，及时查找原因、核对进料单价，使用是否合理，及时发现存在问题并予以改正，保持降低成本意识，争取做到低成本高效益的管理理念。

　　(3)在紧张的工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到”察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。

　　(4)作为基层管理者，我充分认识到自己既是一一个管理者，更是一个执行者。要想真正把公司成本降低，除了各部门管理人员熟悉合理使用物料外，还需要认真实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有榜样看，大家都能够主动形成节约意识。

　　新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。20年我们将向公司成本精细化管理进军，精细化成本管理需要”确保消耗最小化”、”确保公司效益”、”优化成本管理手段”等，这样，就足以对公司的成本管理做精做细。要以”细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每—项具体的物料，都建立起一套相应的成本归集。

　　并将成本管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使成本监督职能，拓展成本管理与服务职能，实现成本管理”零”死角，挖掘成本活动的潜在价值。虽然，精细化成本管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

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